溪湖区人民政府

开发区、各街道办事处、区直各部门：

为科学统筹调度全区重点项目，提高工作效率，进一步加强重点项目建设工作的组织领导，明确责任分工，及时跟踪重点项目的实施进度，协调解决项目进程中存在的困难和问题，推进项目顺利实施，建立全区2021年重点项目协调调度工作机制。具体内容通知如下：

一、调度范围

在溪湖区辖区范围内建设计划总投资500万元以上的新建、储备固定资产投资项目；申请省级以上资金支持的项目不限投资

额度全部纳入调度范围。

二、调度目标

全面解决2021年项目推进过程中存在的困难和问题，实现项目前期手续在3月底前全部办理完成；实现4月10之前能够集中新开工一批项目；实现续建项目在5月底之前全部复工建设；实现新建项目在8月底之前全部开工建设；实现储备项目在年底前全面开展前期工作。科学统筹调度全区项目，加快推进项目建设，积极有效扩大有效投资，确保完成预期投资任务目标。

三、调度形式

实行周调度、月调度、临时调度三种方式，日常调度采取月调度方式，特殊时期将采取周调度和临时调度方式。

周调度：对于新建项目前期手续办理情况，从日前到开工之前施行周调度，每周五中午11时前，各牵头单位将所属项目前期手续办理情况及存在的困难问题反馈至区发改局。

月调度：发改局每月8日-15日将截止上月本辖区、本领域内重点项目进展情况逐项调度更新，区发改局于16日将全区项目总体数据进行通报。

临时调度：对于调度项目前期手续办理、存在困难问题等采取临时阶段性调度。如遇特殊时期或紧急会议等情况将采取临时调度方式，按照需求调度各类项目情况。

四、调度推进

对于项目推进过程中存在的困难和问题，区发改局梳理汇总后，按照项目问题所属领域和类别分别报送至分管副区长，及时召开办公会议解决，推进项目进程。同时按照三抓三促包片牵头责任分工建立区级领导、部门领导干部解决项目问题的工作机制。定期主动深入所联系的项目单位，开展调研帮办工作，召开现场会及时解决项目推进中存在的瓶颈问题及营商环境方面诉求。

1.对区内能够解决的问题，由分管副区长组织召开会议进行解决。

2.对于项目问题较为复杂难以解决的，将问题梳理上报市发改委汇总后提请分管市领导或市政府通过召开点对点会议、现场会等方式予以协调解决。

3对需要市级以上部门解决的困难和问题，将困难问题统一报至市发改委汇总后呈报市委、市政府，由市委、市政府主要领导协调省级部门解决。

五、责任分工

区发改局作为全区重点项目的总牵头单位，负责全区重点项目统筹调度管理，承担重点项目计划编制、日常管理、调度推进、协调服务、考核认定等工作。

各项目专班负责本领域内项目的统筹谋划、梳理汇总、调度推进工作，并负责对接市项目专班做好本领域项目的审核确定工作。

各牵头部门作为项目调度责任单位，要在区发改局统一指导下，负责本辖区、本领域重点项目建设情况信息收集梳理上报工作，并对项目信息的真实性负责。各牵头部门要加大前期工作力度，推动项目加快开复工和施工进度。续建项目，要组织施工企业提前备工、备料和进场准备等各项工作，保障项目建设需求，确保按时复工。新建项目，要统筹协调、加快办理项目审批、核准、备案以及规划、用地、环评、工程建设许可、施工许可等手续，加快推进招标投标、水电接入、市政配套等工作，科学制定开工计划，确保按时开工。

储备项目，要加大项目论证和谋划力度，加快项目决策和勘察设计等开工前各项工作，做实做深做细项目前期工作，推动项目尽早具备开工条件

区统计局作为调度收集项目纳入统计口径的责任部门，负责统筹协调各街道办事处、各部门、重点企业建设项目纳入统计口径工作。逐项对接，指导入库，做到应统尽统。

六、组织保障

区委、区政府主要领导统筹调度全区项目推进工作，区政府常务副区长作为全区重点项目调度的总牵头人，全区项目调度指挥部设在区发改局，负责全区项目统筹、指导全区项目推进、调度汇总、督查考核、分析研判等工作。各街道办事处、各部门要明确一名分管领导和一名项目专管员负责本领域项目建设跟踪调度、项目信息审核、对接上报等工作。区发改局建立全区项目调度工作微信群，通过微信群发布调度通知及相关工作要求，统筹调度全区项目建设情况，确保形成科学统一、规范有序、及时准确的全区项目协调调度管理机制。

溪湖区人民政府办公室

2021年3月18日